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百舸爭流千帆競 喜看喀礦新作為
2018-10-30 10:25 來源:未知 遊覽:
        

喀礦在科技創新中尋求突破    

    從“2016年喀拉通克公司科技項目啟動暨2015年重點科技創新項目發布大會”獲悉,喀拉通克公司近兩年來高度重視科技創新工作,拿出資金鼓勵技術人員在科學技術、製度管理等方麵積極創新,實現企業生產更加高效和低耗。

 

    從最初摸索到總結經驗、形成製度,喀拉通克公司形成了一套自己的科技創新工作機製。每個公司主管領導分別跟進一個或多個技術創新項目的進展,經常下基層了解科技創新項目開展情況和遇到的問題,並提出改進措施和方案,協調解決遇到的困難。每三個月組織召開創新工作座談會,各個單位介紹創新項目進展情況,大家相互提意見,出主意,受啟發,促進技術人員創新工作能力交流、提升。

 

    科技創新工作一定要服務於生產,隻有解決企業生產難題,改進生產工藝,提高勞動生產率,降低生產成本,這樣的科技創新項目有效益、有生命力,才是好項目,才能運用和推廣。在剛剛結束的創新工作表彰大會上,公司總經理董國慶明確提出科技創新基金60%用於直接獎勵創新主體,其餘40%用於獎勵參與團隊。這樣必將更加激勵工程技術人員投身科技創新工作中的熱情和激情。2015年,申報科技創新項目51項,初選後確定16項,二次篩選確定10個重點創新項目;經過評委評選確定9個項目獲獎;這9個獲獎項目共降低企業生產成本數百萬元,而公司為獲獎項目發放科技創新獎金共計36.8萬元。毫無疑問,企業和技術人員實現了“雙贏”。這兩年,喀拉通克公司將科技創新工作提到了一個新的高度,獎勵力度達到了喀拉通克公司曆年之最;由此充分證明了喀拉通克公司領導班子對科技創新項目服務生產投入力度和節能降耗、降低成本的決心。這也是積極探索公司整體“扭虧轉盈”創新舉措。

 

 

科技創新大會為獲獎項目頒獎

 

喀拉通克公司實現首季生產開門紅

 

    2016年第一季度,喀拉通克公司各廠礦克服春節放假壓力、嚴寒天氣影響及物料結構變化等困難,多措並舉,全麵完成了集團及股份公司下達的生產任務、技術指標及成本指標,實現了首季生產開門紅。公司采礦出礦量19.89萬噸,其中特富礦出礦3.11萬噸,富礦出礦16.78萬噸;選礦礦石處理量16.91萬噸,生產混合精礦2.58萬噸;生產水淬金屬化高冰鎳6926噸,其中鎳金屬量2372噸,銅金屬量3121噸,采、選、冶成本指標比預算數降幅均在10%以上。

  

   今年伊始,公司把抓好開局起步,實現首季開門紅作為鼓舞人心、完成集團下達的生產經營目標的重要保證,嚴格管理,深入開展降本增效活動,深挖內部潛力,技術改造、人員優化、工藝調整、加強設備維護等各項舉措步步為營。公司一礦在年前對井下各大係統進行了係統檢修,特別是對590至410水平溜礦井進行了改造,在1號礦體用大容量礦車替代梭車運礦,大大提升出礦效率;推進深化改革,對井下信號工、皮帶工共42人進行優化,交由項目部統一管理,提高管理效率;年後多次召開生產組織會議,對全年生產進行安排部署,生產起步快。選礦廠加強設備巡檢和現場管理,實行技術人員專管專控,提高設備運轉率;3月份同時開啟1000噸、2000噸係統,克服人員短缺的困難,在設備允許範圍內加大了處理量;同時,在工藝上調整流程和鋼球配比,延長浮選時間,提高了產量。冶煉廠繼續實行領導帶班製,嚴格執行安全確認製,確保安全生產;加強設備維護,對設備故障進行預判,實行設備巡檢具體化製度;改變入庫順序,將混合精礦提前入庫,強化拌料,使物料質量更加符合入爐要求;同時,為克服外購物料品級率不達標的困難,及時通過控製外購精礦拌料比例、提高爐渣溫度、調整物料結構等方法,保證了產品產量和質量。

 

 

    首季開門紅不僅鼓舞了士氣,鼓足了幹勁,還為公司今後各項目標的實現奠定了良好的基礎,起到了積極的推進作用。

 

 

 

“煤代焦”科技創新項目集中研討

 

喀礦重獎“煤代焦”科技創新項目

去年實現50%替代率,今年力爭實現全替代

 

  “科學技術創新工作永無止境,隻要大家要放手幹,榮譽就是你們的,責任我來承擔,隻要創新成效顯著,獎勵還可以提高!”喀拉通克公司黨委書記、總經理董國慶在2016年科技創新工作大會上向這樣鼓勵所有幹部和技術人員。

 

    3月31日,冶煉廠煤代焦創新項目獲得喀拉通克公司2015年重點創新項目獎勵資金十萬元大獎。 

 

    冶煉廠技術人員:“從最初10%、20%、30%、40%,50%的替代率,負責該項目的技術人員們付出了巨大的努力,克服了太多的困難。2015年煤代焦實驗期間共為喀拉通克公司節約生產成本470萬元,切實為喀拉通克公司降低生產成本作出了貢獻。2016年我們還將繼續進行煤代焦實驗,力爭實現煤對焦炭的全替代”。

 

    沒有經驗,就自己摸索。每三天召開一次討論會,對添加煤炭前後的所有數據進行對比、討論,看是否在合理的參數波動範圍內,有哪些異常,如何應對,尋找解決方案。煤代焦項目討論會經常一開就是兩個小時。

   

    2015年年初,喀拉通克公司設置了50萬元科技創新獎勵資金,鼓勵技術人員努力學習、敢於創新,降低生產成本,提高生產效益。該政策落地後,一年來,廣大幹部職工積極投身到科技創新的工作中,積極開動腦經搞創新,為企業節約了巨額的生產成本,實現了2015年較上一年降低公司整體生產成本下降超過5%的目標。

 

 

喀礦三號礦床新增銅+鎳金屬量四萬餘噸

 

    3月底,喀拉通克公司召開2015年度科技創新項目成果發布會暨表彰大會,地測科《喀拉通克硫化銅鎳礦區深部、外圍找礦及三號礦床補充勘查》項目在發布會上得到了6萬元的獎勵資金。公司副總經理劉清漓為地測科頒發了榮譽證書。

 

    該項目由公司與地礦局第四地質大隊、中國科學院地質與地球物理研究所、中國地質科學院地球物理與地球化學研究所共同合作完成。共投入勘探資金794萬元,共實施了淺層地震勘探,地表鑽,坑內鑽。

 

    地測科在礦區以往地質工作成果的基礎上,引進新的思路、運用淺層地震勘探物探方法開展礦區深部找礦工作。結合地震勘探成果及以往重磁工作成果,圈定異常靶區位置開展地表鑽探驗證。在已知礦床的深部及礦區外圍尋找新的礦產所在地。

 

    2015年,喀拉通克公司在三號礦床的勘查工作中資源儲量增儲明顯,新增銅鎳混合工業礦石量130萬噸,其中新增銅金屬量29057噸,鎳金屬量19207噸。礦石質量較好礎,為礦山的發展奠定了資源基。

 

 

 

選礦廠職工運用手機進行工作日誌記錄

 

喀礦“互聯網+設備管理”係統在選礦廠進入試用階段

 

    手機打開“掃一掃”,輕鬆記錄下正在進行的工作內容,這是一種新的工作日誌記錄形式,4月初,喀拉通克公司選礦廠“互聯網+設備管理”係統進入試運行階段。

 

    4月6日一大早,公司行政辦公室副主任王法明就來到選礦廠張貼設備二維碼。二維碼剛剛貼好,選礦廠幹部員工們便好奇的拿起手機掃描二維碼想體驗這種新的工作形態。

 

    技術人員:“目前,安卓係統的手機下載安裝我們的一個軟件,便可以掃描二維碼,記錄下掃描的時間,上傳工作現場的圖片和說明。選礦廠領導辦公室電腦安裝互聯網+設備管理平台後,領導可以不必走出辦公室就能得到工作現場第一手資料。”

  

  “互聯網+設備管理”係統建立了手機到網站的一個信息通道,能夠通過網站形成一個大的數據庫,便於企業管理人員更有針對性的製定管理政策。目前,喀拉通克公司“互聯網+設備管理”係統主要從設備現場管理入手,在試點單位選礦廠磨礦設備粘貼了設備專用二維碼,對設備檢修情況、巡檢情況進行記錄。後期還將陸續開通其它功能。

 

    現場管理係統包括設備管理、安全管理、事務管理、員工信息等。員工信息輸入人員身份證號、手機號及手機串碼就注冊成功,將人員設為管理組及員工組;設備管理中輸入需要點檢、維護檢修的各類設備信息;安全管理內容有危險源點、安全確認書、隱患整改;事務管理內容有簽到查詢、會議管理。員工將各類信息用手機錄入傳入後台係統,數據確認後就可以統計員工工作內容。

 

    現場安全管理係統的應用,能有效減少設備故障率,及時避免安全事故的發生,對員工遵守勞動紀律起到督促作用,公司各級領導對現場情況基本能做到了如指掌,對公司各級領導現場管理方麵有很大的幫助


喀矿在科技创新中寻求突破    

    从“2016年喀拉通克公司科技项目启动暨2015年重点科技创新项目发布大会”获悉,喀拉通克公司近两年来高度重视科技创新工作,拿出资金鼓励技术人员在科学技术、制度管理等方面积极创新,实现企业生产更加高效和低耗。

 

    从最初摸索到总结经验、形成制度,喀拉通克公司形成了一套自己的科技创新工作机制。每个公司主管领导分别跟进一个或多个技术创新项目的进展,经常下基层了解科技创新项目开展情况和遇到的问题,并提出改进措施和方案,协调解决遇到的困难。每三个月组织召开创新工作座谈会,各个单位介绍创新项目进展情况,大家相互提意见,出主意,受启发,促进技术人员创新工作能力交流、提升。

 

    科技创新工作一定要服务于生产,只有解决企业生产难题,改进生产工艺,提高劳动生产率,降低生产成本,这样的科技创新项目有效益、有生命力,才是好项目,才能运用和推广。在刚刚结束的创新工作表彰大会上,公司总经理董国庆明确提出科技创新基金60%用于直接奖励创新主体,其余40%用于奖励参与团队。这样必将更加激励工程技术人员投身科技创新工作中的热情和激情。2015年,申报科技创新项目51项,初选后确定16项,二次筛选确定10个重点创新项目;经过评委评选确定9个项目获奖;这9个获奖项目共降低企业生产成本数百万元,而公司为获奖项目发放科技创新奖金共计36.8万元。毫无疑问,企业和技术人员实现了“双赢”。这两年,喀拉通克公司将科技创新工作提到了一个新的高度,奖励力度达到了喀拉通克公司历年之最;由此充分证明了喀拉通克公司领导班子对科技创新项目服务生产投入力度和节能降耗、降低成本的决心。这也是积极探索公司整体“扭亏转盈”创新举措。

 

 

科技创新大会为获奖项目颁奖

 

喀拉通克公司实现首季生产开门红

 

    2016年第一季度,喀拉通克公司各厂矿克服春节放假压力、严寒天气影响及物料结构变化等困难,多措并举,全面完成了集团及股份公司下达的生产任务、技术指标及成本指标,实现了首季生产开门红。公司采矿出矿量19.89万吨,其中特富矿出矿3.11万吨,富矿出矿16.78万吨;选矿矿石处理量16.91万吨,生产混合精矿2.58万吨;生产水淬金属化高冰镍6926吨,其中镍金属量2372吨,铜金属量3121吨,采、选、冶成本指标比预算数降幅均在10%以上。

  

   今年伊始,公司把抓好开局起步,实现首季开门红作为鼓舞人心、完成集团下达的生产经营目标的重要保证,严格管理,深入开展降本增效活动,深挖内部潜力,技术改造、人员优化、工艺调整、加强设备维护等各项举措步步为营。公司一矿在年前对井下各大系统进行了系统检修,特别是对590至410水平溜矿井进行了改造,在1号矿体用大容量矿车替代梭车运矿,大大提升出矿效率;推进深化改革,对井下信号工、皮带工共42人进行优化,交由项目部统一管理,提高管理效率;年后多次召开生产组织会议,对全年生产进行安排部署,生产起步快。选矿厂加强设备巡检和现场管理,实行技术人员专管专控,提高设备运转率;3月份同时开启1000吨、2000吨系统,克服人员短缺的困难,在设备允许范围内加大了处理量;同时,在工艺上调整流程和钢球配比,延长浮选时间,提高了产量。冶炼厂继续实行领导带班制,严格执行安全确认制,确保安全生产;加强设备维护,对设备故障进行预判,实行设备巡检具体化制度;改变入库顺序,将混合精矿提前入库,强化拌料,使物料质量更加符合入炉要求;同时,为克服外购物料品级率不达标的困难,及时通过控制外购精矿拌料比例、提高炉渣温度、调整物料结构等方法,保证了产品产量和质量。

 

 

    首季开门红不仅鼓舞了士气,鼓足了干劲,还为公司今后各项目标的实现奠定了良好的基础,起到了积极的推进作用。

 

 

 

“煤代焦”科技创新项目集中研讨

 

喀矿重奖“煤代焦”科技创新项目

去年实现50%替代率,今年力争实现全替代

 

  “科学技术创新工作永无止境,只要大家要放手干,荣誉就是你们的,责任我来承担,只要创新成效显著,奖励还可以提高!”喀拉通克公司党委书记、总经理董国庆在2016年科技创新工作大会上向这样鼓励所有干部和技术人员。

 

    3月31日,冶炼厂煤代焦创新项目获得喀拉通克公司2015年重点创新项目奖励资金十万元大奖。 

 

    冶炼厂技术人员:“从最初10%、20%、30%、40%,50%的替代率,负责该项目的技术人员们付出了巨大的努力,克服了太多的困难。2015年煤代焦实验期间共为喀拉通克公司节约生产成本470万元,切实为喀拉通克公司降低生产成本作出了贡献。2016年我们还将继续进行煤代焦实验,力争实现煤对焦炭的全替代”。

 

    没有经验,就自己摸索。每三天召开一次讨论会,对添加煤炭前后的所有数据进行对比、讨论,看是否在合理的参数波动范围内,有哪些异常,如何应对,寻找解决方案。煤代焦项目讨论会经常一开就是两个小时。

   

    2015年年初,喀拉通克公司设置了50万元科技创新奖励资金,鼓励技术人员努力学习、敢于创新,降低生产成本,提高生产效益。该政策落地后,一年来,广大干部职工积极投身到科技创新的工作中,积极开动脑经搞创新,为企业节约了巨额的生产成本,实现了2015年较上一年降低公司整体生产成本下降超过5%的目标。

 

 

喀矿三号矿床新增铜+镍金属量四万余吨

 

    3月底,喀拉通克公司召开2015年度科技创新项目成果发布会暨表彰大会,地测科《喀拉通克硫化铜镍矿区深部、外围找矿及三号矿床补充勘查》项目在发布会上得到了6万元的奖励资金。公司副总经理刘清漓为地测科颁发了荣誉证书。

 

    该项目由公司与地矿局第四地质大队、中国科学院地质与地球物理研究所、中国地质科学院地球物理与地球化学研究所共同合作完成。共投入勘探资金794万元,共实施了浅层地震勘探,地表钻,坑内钻。

 

    地测科在矿区以往地质工作成果的基础上,引进新的思路、运用浅层地震勘探物探方法开展矿区深部找矿工作。结合地震勘探成果及以往重磁工作成果,圈定异常靶区位置开展地表钻探验证。在已知矿床的深部及矿区外围寻找新的矿产所在地。

 

    2015年,喀拉通克公司在三号矿床的勘查工作中资源储量增储明显,新增铜镍混合工业矿石量130万吨,其中新增铜金属量29057吨,镍金属量19207吨。矿石质量较好础,为矿山的发展奠定了资源基。

 

 

 

选矿厂职工运用手机进行工作日志记录

 

喀矿“互联网+设备管理”系统在选矿厂进入试用阶段

 

    手机打开“扫一扫”,轻松记录下正在进行的工作内容,这是一种新的工作日志记录形式,4月初,喀拉通克公司选矿厂“互联网+设备管理”系统进入试运行阶段。

 

    4月6日一大早,公司行政办公室副主任王法明就来到选矿厂张贴设备二维码。二维码刚刚贴好,选矿厂干部员工们便好奇的拿起手机扫描二维码想体验这种新的工作形态。

 

    技术人员:“目前,安卓系统的手机下载安装我们的一个软件,便可以扫描二维码,记录下扫描的时间,上传工作现场的图片和说明。选矿厂领导办公室电脑安装互联网+设备管理平台后,领导可以不必走出办公室就能得到工作现场第一手资料。”

  

  “互联网+设备管理”系统建立了手机到网站的一个信息通道,能够通过网站形成一个大的数据库,便于企业管理人员更有针对性的制定管理政策。目前,喀拉通克公司“互联网+设备管理”系统主要从设备现场管理入手,在试点单位选矿厂磨矿设备粘贴了设备专用二维码,对设备检修情况、巡检情况进行记录。后期还将陆续开通其它功能。

 

    现场管理系统包括设备管理、安全管理、事务管理、员工信息等。员工信息输入人员身份证号、手机号及手机串码就注册成功,将人员设为管理组及员工组;设备管理中输入需要点检、维护检修的各类设备信息;安全管理内容有危险源点、安全确认书、隐患整改;事务管理内容有签到查询、会议管理。员工将各类信息用手机录入传入后台系统,数据确认后就可以统计员工工作内容。

 

    现场安全管理系统的应用,能有效减少设备故障率,及时避免安全事故的发生,对员工遵守劳动纪律起到督促作用,公司各级领导对现场情况基本能做到了如指掌,对公司各级领导现场管理方面有很大的帮助